Anteo.Next · Il percorso di trasformazione

La crescita è una responsabilità condivisa.

Anteo.Next è il percorso con cui facciamo evolvere organizzazione, competenze e strumenti per sostenere la nuova dimensione di Anteo. Con un obiettivo preciso: crescere rafforzando la qualità dei servizi, il lavoro di cura e la capacità di rispondere ai bisogni.

Soci e persone di Anteo durante un momento di confronto ai tavoli di Anteo.Next

Strategia

Organizzazione

Conoscenza

Identità

Perché Anteo.Next

Un’organizzazione all’altezza della nuova dimensione di Anteo.

Negli ultimi anni Anteo ha ampliato la propria presenza territoriale, integrato nuove realtà e sviluppato servizi sempre più articolati. Una crescita che ha aperto nuove possibilità, aumentando al tempo stesso la complessità organizzativa e le responsabilità.

Anteo.Next nasce per governare questo passaggio: chiarire priorità e responsabilità, semplificare i processi, rafforzare il rapporto tra sede, filiali e servizi e integrare competenze ed esperienze diverse.

Evolvere l’organizzazione significa far procedere insieme crescita e qualità. Per questo il percorso coinvolge soci e persone di Anteo, valorizzando la conoscenza maturata ogni giorno nei servizi e nei territori.

Anteo oggi

Servizi
355
Regioni
11
Operatori
2.336
Persone raggiunte
31.440

I cantieri di Anteo.Next

Quattro cantieri, una direzione condivisa.

Anteo.Next traduce gli obiettivi del percorso in quattro ambiti di lavoro tra loro connessi. Ogni cantiere affronta una dimensione specifica della crescita, ma tutti contribuiscono a costruire un’organizzazione più chiara, capace e coerente.

01

Strategia


Definire le priorità su cui concentrare energie e investimenti, leggendo l’evoluzione dei bisogni e le opportunità dei territori. Per orientare la crescita in modo sostenibile e coerente con la missione di Anteo.

02

Organizzazione


Rendere più chiari ruoli, responsabilità e processi, rafforzando il raccordo tra sede, filiali e servizi. Per dare autonomia alle persone, rendere più rapide le decisioni e sostenere una realtà sempre più articolata.

03

Conoscenza


Raccogliere, condividere e valorizzare le competenze maturate nei servizi e nei territori. Per trasformare l’esperienza in patrimonio comune e sviluppare risposte fondate sulla ricerca, sui dati e sulla pratica professionale.

04

Identità


Rafforzare ciò che tiene insieme Anteo mentre cresce: cultura cooperativa, qualità del lavoro, appartenenza e responsabilità sociale. Per integrare realtà diverse senza perdere ciò che rende Anteo riconoscibile.

Il metodo di Anteo.Next

Trasformare l’ascolto in priorità condivise e il confronto in scelte operative.

Vista dall’alto dei tavoli di lavoro durante la giornata Anteo.Next
Anteo.Next · 10 aprile 2026 · PwC Milano
10 Tavoli
10 Domande
100 Persone

Un confronto condiviso sul futuro di Anteo.

01

Ascolto strutturato

Interviste, analisi e raccolta di punti di vista interni hanno preceduto la formulazione delle ipotesi di cambiamento.

02

Coinvolgimento multilivello

Direzione, responsabili, direttori di struttura e figure operative hanno messo insieme visione strategica ed esperienza quotidiana.

03

Confronto guidato

Tavole rotonde e tavoli di lavoro hanno organizzato il confronto, facendo emergere priorità e condizioni concrete.

04

Valutazione condivisa delle priorità

Le proposte sono state lette attraverso criteri comuni, distinguendo ciò che è rilevante da ciò che è concretamente attivabile.

05

Attenzione a settori e territori

Il metodo ha valorizzato le differenze tra aree, servizi e contesti locali, evitando una lettura unica e astratta dell’organizzazione.

Cosa è emerso dal confronto

Cinque punti fermi per orientare il cambiamento.

Dalla giornata di Anteo.Next sono emersi cinque punti fermi condivisi. Non soluzioni già definite, ma criteri con cui orientare le scelte e valutare la coerenza del percorso di trasformazione.

01

Governare il cambiamento, prima che diventi necessario

Anteo.Next nasce dalla scelta di rimettere in discussione strumenti e modelli in una fase di crescita e solidità. Cambiare oggi significa anticipare la complessità e decidere con consapevolezza quale Anteo costruire.

02

Evolvere senza perdere la nostra identità

La crescita integra realtà, territori e competenze diverse. Il cambiamento deve rafforzare cultura cooperativa, appartenenza, radicamento e capacità di risposta, preservando ciò che rende Anteo riconoscibile.

03

Misurare la crescita anche attraverso la qualità

La dimensione non basta a definire il successo. La crescita deve tradursi nella qualità dei servizi, nella continuità del lavoro di cura e nella capacità di affrontare bisogni sempre più complessi.

04

Chiarire le responsabilità, rafforzare l’autonomia

Un’organizzazione più articolata richiede ruoli chiari, processi leggibili e decisioni più vicine ai territori. Autonomia e responsabilità devono procedere insieme, sostenute da un coordinamento più efficace.

05

Tenere insieme metodo scientifico ed esperienza

Ricerca, dati e osservazione devono dialogare con la conoscenza maturata ogni giorno nei servizi. È questo incontro tra metodo ed esperienza professionale che permette di sviluppare risposte concrete ai bisogni.

10 aprile 2026 · PwC Milano

Una giornata per costruire insieme il futuro di Anteo.

Interventi, tavole rotonde e dieci tavoli di lavoro hanno alternato visione e concretezza. Il video restituisce il clima di una giornata pensata per ascoltare, discutere e trasformare il confronto in direzioni condivise.

Un momento della giornata Anteo.Next del 10 aprile 2026

Video · Best of

Anteo.Next · Assemblea dei soci 2026

Il racconto della giornata

Il percorso continua

La prossima fase di Anteo si costruisce adesso.

Il confronto del 10 aprile ha definito priorità e direzioni condivise. Anteo.Next prosegue nei quattro cantieri, trasformando quanto emerso in scelte organizzative, strumenti e progetti capaci di accompagnare la crescita di Anteo.

01 Strategia
02 Organizzazione
03 Conoscenza
04 Identità