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Strategia
Definire le priorità su cui concentrare energie e investimenti, leggendo l’evoluzione dei bisogni e le opportunità dei territori. Per orientare la crescita in modo sostenibile e coerente con la missione di Anteo.
Anteo.Next · Il percorso di trasformazione
Anteo.Next è il percorso con cui facciamo evolvere organizzazione, competenze e strumenti per sostenere la nuova dimensione di Anteo. Con un obiettivo preciso: crescere rafforzando la qualità dei servizi, il lavoro di cura e la capacità di rispondere ai bisogni.

Strategia
Organizzazione
Conoscenza
Identità
Perché Anteo.Next
Negli ultimi anni Anteo ha ampliato la propria presenza territoriale, integrato nuove realtà e sviluppato servizi sempre più articolati. Una crescita che ha aperto nuove possibilità, aumentando al tempo stesso la complessità organizzativa e le responsabilità.
Anteo.Next nasce per governare questo passaggio: chiarire priorità e responsabilità, semplificare i processi, rafforzare il rapporto tra sede, filiali e servizi e integrare competenze ed esperienze diverse.
Evolvere l’organizzazione significa far procedere insieme crescita e qualità. Per questo il percorso coinvolge soci e persone di Anteo, valorizzando la conoscenza maturata ogni giorno nei servizi e nei territori.
Anteo oggi
I cantieri di Anteo.Next
Anteo.Next traduce gli obiettivi del percorso in quattro ambiti di lavoro tra loro connessi. Ogni cantiere affronta una dimensione specifica della crescita, ma tutti contribuiscono a costruire un’organizzazione più chiara, capace e coerente.
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Definire le priorità su cui concentrare energie e investimenti, leggendo l’evoluzione dei bisogni e le opportunità dei territori. Per orientare la crescita in modo sostenibile e coerente con la missione di Anteo.
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Rendere più chiari ruoli, responsabilità e processi, rafforzando il raccordo tra sede, filiali e servizi. Per dare autonomia alle persone, rendere più rapide le decisioni e sostenere una realtà sempre più articolata.
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Raccogliere, condividere e valorizzare le competenze maturate nei servizi e nei territori. Per trasformare l’esperienza in patrimonio comune e sviluppare risposte fondate sulla ricerca, sui dati e sulla pratica professionale.
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Rafforzare ciò che tiene insieme Anteo mentre cresce: cultura cooperativa, qualità del lavoro, appartenenza e responsabilità sociale. Per integrare realtà diverse senza perdere ciò che rende Anteo riconoscibile.
Il metodo di Anteo.Next

Un confronto condiviso sul futuro di Anteo.
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Interviste, analisi e raccolta di punti di vista interni hanno preceduto la formulazione delle ipotesi di cambiamento.
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Direzione, responsabili, direttori di struttura e figure operative hanno messo insieme visione strategica ed esperienza quotidiana.
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Tavole rotonde e tavoli di lavoro hanno organizzato il confronto, facendo emergere priorità e condizioni concrete.
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Le proposte sono state lette attraverso criteri comuni, distinguendo ciò che è rilevante da ciò che è concretamente attivabile.
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Il metodo ha valorizzato le differenze tra aree, servizi e contesti locali, evitando una lettura unica e astratta dell’organizzazione.
Cosa è emerso dal confronto
Dalla giornata di Anteo.Next sono emersi cinque punti fermi condivisi. Non soluzioni già definite, ma criteri con cui orientare le scelte e valutare la coerenza del percorso di trasformazione.
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Anteo.Next nasce dalla scelta di rimettere in discussione strumenti e modelli in una fase di crescita e solidità. Cambiare oggi significa anticipare la complessità e decidere con consapevolezza quale Anteo costruire.
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La crescita integra realtà, territori e competenze diverse. Il cambiamento deve rafforzare cultura cooperativa, appartenenza, radicamento e capacità di risposta, preservando ciò che rende Anteo riconoscibile.
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La dimensione non basta a definire il successo. La crescita deve tradursi nella qualità dei servizi, nella continuità del lavoro di cura e nella capacità di affrontare bisogni sempre più complessi.
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Un’organizzazione più articolata richiede ruoli chiari, processi leggibili e decisioni più vicine ai territori. Autonomia e responsabilità devono procedere insieme, sostenute da un coordinamento più efficace.
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Ricerca, dati e osservazione devono dialogare con la conoscenza maturata ogni giorno nei servizi. È questo incontro tra metodo ed esperienza professionale che permette di sviluppare risposte concrete ai bisogni.
10 aprile 2026 · PwC Milano
Interventi, tavole rotonde e dieci tavoli di lavoro hanno alternato visione e concretezza. Il video restituisce il clima di una giornata pensata per ascoltare, discutere e trasformare il confronto in direzioni condivise.

Video · Best of
Le immagini
Una selezione di immagini per attraversare i diversi momenti dell’incontro: dagli interventi plenari ai tavoli di lavoro, fino alle occasioni informali di confronto.
Il percorso continua
Il confronto del 10 aprile ha definito priorità e direzioni condivise. Anteo.Next prosegue nei quattro cantieri, trasformando quanto emerso in scelte organizzative, strumenti e progetti capaci di accompagnare la crescita di Anteo.